第八百四十八章 核心业务 (第1/2页)

程清妍上任副经理的第1天，就开始了自己的工作，他首先做的事情就是仔细的查看了电子厂这边的订单销售合作厂家，以及日常生产，产品库存和物流等情况，然后又和厂里的那些管理人员开了个小会，详细的咨询的一些情况。
　　
　　程清妍虽然没有当管理人员的经验，但她父亲毕竟是厂子里有总工，对于一些国企的管理方式方法还是了解很多的，只不过她是第1次接触私企，很多事情先要摸清情况，然后再制定相关的方法。
　　
　　管理一个100多人的电子厂其实并不困难，其实创业办厂最难的就是开发新产品，拓展销售渠道，制定完善的售后体系，经受激烈的市场竞争。
　　
　　不过这些事情暂时还不需要程清妍来操心，因为段云早就有了布局。
　　
　　其实段云并没有把天音电子厂的最核心的业务交给程清妍，只是先让她暂时学习企业的管理，将来才能涉及到更核心的业务部门，这需要一步步的培养。
　　
　　在国内做生意有时后产品质量并不是最关键的，而是你是否有足够的人脉和渠道资源，中国毕竟是个人情社会，如果你接触的层次比较高，就像是站在风口上的一头猪，哪怕你没有翅膀，也能飞得很高。
　　
　　自从上次广交会之后，段云一口气和六个省份的11家电子厂形成了外包合作关系，他们这些厂子全部贴牌使用的段云的天音低音炮的商标，借着段云在央视广告上形成的品牌效应，段云的低音炮产品在全国各地销量都是节节攀升。
　　
　　最重要的是，通过和各省的一些国营大厂进行合作，段云可以很容易的将自己的销售网点拓展到相应的省份，有当地国企的帮忙，段云可以很容易的和当地政府牵上线，并在那里建立长期的销售和售后网点，有了问题合作的厂家也可以和当地政府进行快速沟通解决问题，这就省去了段云很多用在公关上的时间和金钱成本，在这个全国上下都在兴起诸侯经济的年代，段云这是成本最低，也是最高效的营销模式。
　　
　　而且段云和各省合作的国营电子厂“朋友圈”也是越来越大，不过段云也会对一些企业进行筛选，尽可能的选择一些在当地有影响力，而且人员规模设备技术比较大的厂子进行合作。
　　
　　至于段云，他只需要掌握产品的核心技术和“天音”这个全国知名的品牌，同时抓好售后服务，就可以赚取其中利润的大头，这才是天音电子厂的最核心业务。
　　
　　至于设立在大兴地的电子厂，其实无论从产能还是物流运输条件上，都没有什么太大优势可言，之所以还要把厂子保留在这里，是因为他的企业在山西这边能够享受到一些优惠的政策扶持以及政府的保护，在以能源为主的山西，段云的电子厂实在算是个另类，他可以在一定程度上充当山西家电产品的名片，而且带动了当地的经济发展乃至出口创汇，就凭这几点，一旦段云的企业将来在其他省份受到刁难和不公正的待遇时，段云后面起码有个“护身符”。
　　
　　

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