第145章：打破僵局 (第1/2页)

激励机制的调整无疑是一次成功的尝试。自从新的激励方案实施以来，林粤生感受到了公司高层的态度发生了明显变化，原本因国际化计划而产生的争议逐渐平息。许多高管在股权激励和业绩对赌的双重刺激下，开始看到了国际化战略所带来的潜在利益，他们的态度发生了转变。
　　
　　然而，尽管如此，林粤生清楚，这场风波并没有彻底平息，内部的挑战依然存在。高管们的支持更多是表面上的，在心底，他们依旧怀疑过于激进的国际化是否能真正带来回报，尤其是在国内市场的竞争愈加激烈、消费者需求不断变化的背景下。正是因为这种未曾完全解开的心结，林粤生深知，虽然表面上看似风平浪静，实际上依然暗流涌动。
　　
　　会议室里，林粤生正与几位核心高管进行着下一步的战略讨论，尽管大多数人已经表示支持国际化，但从他们的言谈举止中，林粤生敏锐地察觉到，部分高管仍心存疑虑。
　　
　　“林总，国际化计划虽然看起来很有前景，但我们不能忽视一个现实问题，那就是国内市场的竞争愈发激烈。”李晨飞皱眉说道，“我们在国内市场的基础还不够牢固，许多对手开始加大研发和市场推广，甚至有些区域性的品牌已经开始脱颖而出。”
　　
　　林粤生微微点头，表示理解。李晨飞一直是公司最为务实的高管之一，他对市场的敏锐洞察力和对公司未来发展的谨慎态度，无疑是林粤生非常依赖的意见来源。但现在，李晨飞对国际化的顾虑，正是林粤生必须解决的棘手问题。
　　
　　“我理解你的担忧，晨飞。”林粤生放缓语气，目光平静地扫视着全场，“但我相信，这正是我们在现有基础上迈向国际市场的时机。国内市场的竞争激烈无疑，但这也正是我们提升自己、拓展新市场的契机。我们不能只停留在现有的竞争格局中，否则，我们将错失更多的机会。”
　　
　　尽管林粤生的话语铿锵有力，但他心里却深知，这场对话并不会让李晨飞或其他高管立刻放下心中的疑虑。国际化战略的推进，不仅需要市场的支持，更需要高管团队在战略上的彻底统一。而眼下的最大问题，就是如何让所有人真正认同这一战略。
　　
　　系统任务更新：
　　
　　•任务名称：打破内部僵局，进一步解决高管团队的战略疑虑。
　　
　　•任务要求：通过更加细化的战略计划，进一步增强高管们的信心，并打破内心的疑虑，让国际化战略得以顺利实施。
　　
　　•任务奖励：高管信任度提升、战略执行力增强、市场拓展方案优化、品牌认知度提升。
　　
　　林粤生意识到，只有通过更加细致且具有针对性的战略，才能真正打破高管们的心理防线。于是，他决定通过系统提供的数据和市场调研，制定一套全新的国际化拓展计划，并将其逐步分享给公司高层，确保他们对未来的规划有更加明确的认知和信心。
　　
　　在接下来的几天里，林粤生开始与自己的团队一起，深入研究和细化国际化战略的具体执行步骤。系统提供了丰富的市场调研数据，帮助他识别出多个具有潜力的海外市场。尤其是在东南亚、欧美等地，粤菜的独特风味和健康理念已经吸引了大量消费者的关注，这为公司提供了巨大的机会。
　　
　　市场调研数据：
　　
　　•东南亚市场：随着华人社区的壮大和粤菜文化的传承，东南亚成为了粤菜最具潜力的市场之一。消费者对于粤菜的需求逐渐上升，特别是在新加坡、马来西亚等地。
　　
　　•欧美市场：欧美的多元文化背景使得粤菜具有一定的独特性和竞争优势。尤其是以健康、清淡为特点的粤菜，更符合当地消费者的饮食习惯。
　　
　　•国内市场竞争：虽然国内市场竞争激烈，但整体市场仍然庞大，且有逐渐向高端餐饮市场倾斜的趋势，许多消费者逐渐开始重视品牌和餐饮文化。
　　
　　通过这些数据，林粤生看到了粤菜在全球范围内的广泛潜力，而这一切的关键在于品牌的国际化和市场的精准定位。他决定采取“逐步拓展”的战略，首先从东南亚市场开始，通过精准的市场定位和品牌推广，将粤菜的影响力逐渐扩展到欧美市场。
　　
　　“从东南亚开始，逐步走向欧美。”林粤生在团队会议中总结道，“我们会依托现有的餐饮网络，逐步建立起国际市场的品牌影响力，首先在东南亚市场站稳脚跟，随后进入欧美市场，最终实现全球化布局。”
　　
　　与此同时，林粤生决定进一步细化执行计划。他意识到，要让高管们完全信服这一战略，仅仅依靠市场数据和趋势预测是不够的，必须要提供更加具体的实施路径，并且在每个阶段设定清晰的目标和可量化的业绩指标。
　　
　　国际化战略细化计划：
　　
　　1.阶段一：东南亚市场拓展
　　
　　•通过与当地餐饮企业的合作，迅速进入新加坡、马来西亚等地区。
　　
　　•与华人社区和当地餐饮文化结合，推出符合当地口味的粤菜系列。
　　
　　•与当地零售商合作，推出符合东南亚消费者口味的系列产品，并进行品牌宣传。
　　
　　2.阶段二：欧美市场推广
　　
　　•在欧美地区开设旗舰店，提升粤菜在当地的品牌认知度。
　　
　　•针对当地消费者需求，推出以健康、低脂为主题的粤菜套餐，满足欧美人群对于健康饮食的需求。
　　
　　•通过与当地知名食品品牌或餐饮集团合作，提升粤菜在欧美市场的渗透率。
　　
　　3.阶段三：全球化布局
　　
　　•在全球范围内进行品牌宣传，并根据不同市场的特点调整产品线。
　　
　　•开设国际连锁餐厅，并通过电商平台进行在线销售，确保品牌在全球范围内的覆盖。
　　
　　林粤生清晰地列出了未来三年的国际化战略规划，并为每一个阶段设定了具体的市场目标和业绩指标。在这个战略的背后，林粤生不仅依靠系统提供的数据和市场调研结果，更加注重了品牌定位、消费者需求以及合作伙伴的选择。他相信，只有在正确的市场定位下，才能让粤菜真正打入全球餐饮市场。
　　
　　在林粤生详细阐述了这一战略后，会议室内陷入了短暂的沉默。几位核心高管低头沉思，显然在消化这份庞大的战略计划。过了一会儿，李晨飞率先开口：
　　
　　“林总，这个计划非常详细，并且目标清晰。我认为，我们已经有了相当的基础来支持这个战略。东南亚市场的潜力毋庸置疑，而欧美市场的需求也在不断上升。只要我们按照您的计划执行，我相信我们可以逐步在国际市场站稳脚跟。”
　　
　　

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